一、组织供应方案

1、产品包装

我方参与过多项大型工程材料供应的项目，能够充分满足各方在材料包装上的任何要求，满足项目的需要。我方提供产品货物运送至合同规定的目的地所需的包装，以防止货物在运输中损坏或变质。包装、标记和标签（项目专用）严格符合有关规定，包括合同条款规定的要求以及客户发出的指示。

2、供货组织实施方案

（1）建立供货保证组织体系

①公司成立项目供货保证小组，以公司总经理为组长,由公司重点工程销售经理、财务部经理、生产厂长、质检部经理等组成供货组织保证管理小组，直接对生产和供货全过程进行监督和管理(组长负责制)，保证按进度计划和供货需求，组织及时供货，并保质保量；

②由公司重点工程专职销售经理负责始终与客户保持紧密地联系，及时准确地了解其供货需求的时间和数量，供货小组一接到发货通知，组长负责立即起动的专项原材料供应计划(生产厂长制定)、资金储备计划(财务部经理制定)、生产计划、存贮计划和货运计划，尽可能地保证和满足客户的供货需求。

③生产副厂长负责设立库存预警机制，当常规品种库存数量降到某个数值时向主管生产厂长预警，始终保持库存产品量。

（2）原材料供应保证措施

建立原材料预警机制，当原材料库存数量降到某个数值时，原材料库管员向主管生产厂长预警，始终保持原材料库存量。

二、运输保证方案

我公司为保证防水材料供应项目的货物运输，采用以下货运方案：货物运输工具为汽车，载货量为多种型号。我公司主要与当地大型运输单位签订年度货运代理，确保我公司的产品及时运送到施工现场；为保障货物的正常运输，我公司还引入竞争机制，与多家运输公司签订年度货运代理。

这种货运方式是我公司的主要运输方式。根据供货量每次可将5~10辆车编队，可以每天整编数次车队供货。另外，我公司有3辆自购货车，以供应急和补充运输之需，确保运输任务及时完成。自有车辆及相关车辆都按照公司规定及项目的要求进行了统一培训，建立了规范、系统、异常沟通体系和及时的处理机制。

为了提高物流服务标准，同时也为了寻求稳定长久的合作供应商,规范供应商的服务行为,提高供应商的服务水平，物流部为此制定了一套完善的供应管理体制，从多方面管控物流供应商，不断提高、保持服务质量。

产品运输保护措施：

1、轻装轻放；

2、运输中做好防护工作，确保产品在运输过程和装卸过程无损坏；

3、委派专人对材料的运输进行押送，确保运输过程中不会出现任何损失；

4、严格执行相关材料运输过程中的特殊要求。